Chia sẻ bài báo qua Email SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC ỨNG DỤNG ĐỔI MỚI SÁNG TẠO ĐẾN LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRẺ VIỆT NAM
Thông tin bài báo
Ngày nhận bài: 08/12/21 Ngày hoàn thiện: 30/12/21 Ngày đăng: 30/12/21Các tác giả
1. Nguyễn Thị Uyên
, Trường Đại học Thương mại2. Hoàng Văn Mạnh, Trường Đại học Thương mại
3. Nguyễn Phương Linh, Trường Đại học Thương mại
Tóm tắt
Nghiên cứu được thực hiện nhằm làm rõ cách thức doanh nghiệp trẻ tại các thị trường mới nổi phát triển lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua ứng dụng đổi mới sáng tạo. Dựa trên quan điểm lý thuyết nguồn lực, nghiên cứu kiểm định sự ảnh hưởng của đổi mới sáng tạo đến lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp trẻ ở Việt Nam. Dữ liệu phục vụ cho nghiên cứu được thu thập từ 289 doanh nghiệp trẻ ở Việt Nam. Mô hình cấu trúc tuyến tính bình phương nhỏ nhất từng phần PLS-SEM dựa trên phần mềm Smart-PLS3.0 được sử dụng để phân tích dữ liệu và kiểm định giả thuyết nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu cho thấy ba yếu tố của ứng dụng đổi mới sáng tạo gồm đổi mới về chiến lược, về quy trình và hệ thống ảnh hưởng trực tiếp và đáng kể đến lợi thế cạnh tranh bền vững; trong khi sự ảnh hưởng của đổi mới về tổ chức và công nghệ đến lợi thế cạnh tranh chưa được khẳng định trong nghiên cứu này. Phát hiện nghiên cứu không chỉ mang lại bằng chứng thực nghiệm quan trọng đóng góp vào kho tri thức chung mà còn mở ra hướng tiếp cận mới, có ý nghĩa thực tiễn cao cho doanh nghiệp trẻ trong ứng dụng đổi mới sáng tạo và đạt lợi thế cạnh tranh bền vững trong bối cảnh kinh doanh hiện tại.
Từ khóa
Toàn văn:
PDFTài liệu tham khảo
[1] General Statistics Office, The white paper on Vietnamese enterprises 2021, 2021.
[2] T. U. Nguyen and S. R. M. Zainal, “Non-State SMEs in Vietnam: Understanding Strategic Situation and Implications for Organizational Performance,” in Handbook of Research on Small and Medium Enterprises in Developing Countries, IGI Global, 2016.
[3] B. Lawson and D. Samson, “Developing innovation capability in organizations: a dynamic capabilities approach,” International journal of innovation management, vol. 5, no. 3, pp. 277-400, 2001.
[4] N. Kim et al, “Resolving the capability-rigidity paradox in new product innovation,” Journal of Marketing. Henderson and Cockburn, vol. 69, no. 4, pp. 61-63, 2005, doi: 10.1509/JMKG.2005.69.4.61.
[5] H. Breuer and F. Lüdeke-Freund, “Values-based network and business model innovation,” International Journal of Innovation Management, vol. 21, no. 3, p. 1750028, 2017, doi: 10.1142/S1363919617500281.
[6] J. Ferreira et al, “Dynamic capabilities, creativity and innovation capability and their impact on competitive advantage and firm performance: The moderating role of entrepreneurial,” Journal of Technovation Elsevier, vol. 92-93, 2020, doi: 10.1016/j.technovation.2018.11.004.
[7] Y. J. Kim and N. S. Vonortas, “Cooperation in the formative years: Evidence from small enterprises in Europe,” European Management Journal, vol. 53, no. 5, pp. 795-805, 2014, doi: 10.1016/j.emj.2014.02.003.
[8] M. Anwar and S. Z. Ali Shah, “Managerial networking and business model innovation: empirical study of new ventures in an emerging economy,” Journal of Small Business and Entrepreneurship, vol. 32, no. 3, pp. 265-286, 2020, doi: 10.1080/08276331.2018.1490509.
[9] W. M. Cohen and D. A. Levinthal, “Innovation and learning: the two faces of R&D,” The Economic Journal, vol. 99, pp. 569-596, 1989.
[10] J. R. Brown, S. M. Fazzari, and B. C. Petersen, “Published by: Wiley for the American Finance Association Financing Innovation and Growth: Cash Flow, External Equity, and the 1990s R & D Boom,” The Journal of Finance, vol. 64, no. 1, pp. 151-185, 2009.
[11] J. Barney, “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage,” Journal of Management, vol. 17, no. 1, pp. 99-120, 1991, doi: 10.1177/014920639101700108.
[12] D. I. Prajogo and A. Oke, “Human capital, service innovation advantage, and business performance,” International Journal of Operations & Production Management, vol. 36, no. 9, pp. 974-994, 2016, doi: 10.1108/IJOPM-11-2014-0537.
[13] J. Ferreira, A. Coelho, and L. Moutinho, “Dynamic capabilities, creativity and innovation capability and their impact on competitive advantage and firm performance: The moderating role of entrepreneurial,” Technovation, vol. 92-32, p. 201061, 2020, doi: 10.1016/j.technovation.2018.11.004.
[14] L. Puspita et al, “The effect of strategic orientation, supply chain capability, innovation capability, on competitive advantage and performance of furniture retails,” International Journal of Scientific & Techonology research, vol. 9, no. 3, pp. 4521-4529, 2020.
[15] G. Maldonado-Guzmán et al, “Innovation capabilities and performance: are they truly linked in SMEs?,” International Journal of Innovation Science, vol. 11, no. 1, pp. 48-62, 2019.
[16] R. Amit and P. J. Schoemaker, “Strategic assets and organizational rent,” Strategic Management Journal, vol. 14, pp. 33-46, 1993.
[17] S. J. Grawe, H. Chen, and P. J. Daugherty, “The relationship between strategic orientation, service innovation, and performance,” International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, vol. 39, no. 4, pp. 282-300, 2009, doi: 10.1108/09600030910962249.
[18] C. Helfat, et al, Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change and Organizations. London: Blackwell, 2007.
[19] J. Tidd and F. M. Hull, “Managing Service Innovation: Variations of Best Practice,” Service innovation: organizational responses to technological opportunities and market imperatives, vol. 9, pp. 3-34, 2003.
[20] S. K. Taghizadeh et al, “Scale Development and Validation for DART Model of Value Co-Creation Process on Innovation Strategy,” Journal of Business & Industrial Marketing, vol. 31, no. 1, pp. 25-34, 2016, doi: 10.1108/JBIM-02-2014-0033.
[21] F. M. Hull and J. Tidd, “A composite framework of product development and delivery effectiveness in services. In J. Tidd & F.M. Hull (Eds.), Service innovation: Organization responses to technological opportunities & market imperatives,” United Kingdom: Imperial College Press, vol. 9, pp. 343-371, 2003.
[22] F. M. Hull, “Innovation Strategy and the Impact of a Composite Model of Service Product Development on Performance,” Journal of Service Research, Sage PublicationsSage CA: Thousand Oaks, CA, vol. 7, no. 2, pp. 167-180, 2004, doi: 10.1177/1094670504268452.
[23] J. Tidd and J. Bessant, Managing innovation: Integrating technological, market and organizational change. 4th edn. West Sussex, UK: John Wiley & Sons, Ltd, 2009.
[24] S. Salunke, J. Weerawardena, and J. R. McColl-Kennedy, “The central role of knowledge integration capability in service innovation-based competitive strategy,” Industrial Marketing Management, Elsevier, vol. 76, no. 8, pp. 144-156, 2019, doi: 10.1016/j.indmarman.2018.07.004.
[25] J. F. Hair, C. L. Rendolph, and A. Y. L. Chong, “An updated and expanded assessment of PLS-SEM in information systems research,” Industrial Management & Data Systems, vol. 117, no. 3, pp. 442-458, 2017, doi: 10.1108/IMDS-04-2016-0130.
[26] J. Henseler, C. M. Ringle, and M. Sarsstedt, “A new criterion for assessing discriminant validity in variance-based structural equation modeling,” Journal of the Academy of Marketing Science, vol. 43, no. 1, pp. 115-135, 2015.
[27] J. F. Hair et al, “Partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM): An emerging tool in business research,” European Business Review, Emerald Group Publishing Ltd., vol. 26, no. 2, pp. 106-121, 2014, doi: 10.1108/EBR-10-2013-0128.
DOI: https://doi.org/10.34238/tnu-jst.5333
Các bài báo tham chiếu
- Hiện tại không có bài báo tham chiếu