Chia sẻ bài báo qua Email ẢNH HƯỞNG CỦA NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÂN BẰNG CUỘC SỐNG TRONG VIỆC DUY TRÌ CỦA CÁC NỮ CHUYÊN GIA TẠI HÀ NỘI
Thông tin bài báo
Ngày đăng: 20/08/18Các tác giả
Hoàng Thị Thanh Huyền
, Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội
Tóm tắt
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thế giới, ngày càng có nhiều phụ nữ tự làm chủ. Phụ nữ nên được coi là yếu tố quan trọng tại nơi làm việc và xã hội. Bài viết này nghiên cứu ảnh hưởng thực tế của nhân sự và sự duy trì công việc của chuyên viên nữ ở Hà Nội. Mẫu lựa chọn là 420 phụ nữ làm quản lý và nhân viên tại Hội phụ nữ. Bảng câu hỏi được thiết kế bao gồm câu hỏi đóng và câu hỏi mở dựa theo thang đo Liker 5 điểm. Sau khi thu thập, dữ liệu được phân tích theo 3 bước : 1) sử dụng kỹ thuật thống kê và thống kê mô tả như tần suất,tỷ lệ phần trăm, độ lệch trung bình và độ lệch chuẩn; 2) sử dụng Cronbach's Alpha và KMO cho các câu hỏi phù hợp; 3) Sử dụng EFA và hồi quy để tìm tác động của yếu tố lên biến phụ thuộc.
Kết quả cho thấy các yếu tố bao gồm sự cân bằng ,nhân lực, cuộc sống và công việc ảnh hưởng đáng kể đến việc giữ chân những nữ chuyên gia ở thành phố Hà Nội. Do đó, hội liên hiệp phụ nữ nên tập chung nâng cao quản trị nguồn nhân lực và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống hàng ngày của các nữ chuyên gia nhằm giữ chân nữ chuyên gia trong dài hạn. Dựa trên kết quả của phát hiện chính, nghiên cứu này cũng đưa ra một số khuyến nghị để giải quyết các vấn đề liên quan đến quản trị nhân sự và cân bằng cuộc sống và công việc trong giai đoạn 2018-2022 trong Hội phụ nữ. Trong tương lai, nghiên cứu sẽ làm cho cuộc khảo sát chính xác hơn và phù hợp hơn với Hội phụ nữ, và phân tích tác động của thực tế nhân sự và cân bằng cuộc sống và bầu không khí đối với phụ nữ ở Việt Nam.
Từ khóa
Tài liệu tham khảo
1. Khan, M. A. (2010). Effects of human resource management practices on organizational performance - an empirical study of oil and gas industry in Pakistan. European Journal of Economics, Finance and Administrative Sciences, 24, pp 158-175.
2. Kanbonnabah, P. (2011). The challenges of employee retention in an emerging economy: lessons learned from the Ghanaian mining industry. A research paper presented at the Society for Human Resource Management (SHRM) 2011 Annual Conference and Exposition, Atlanta, GA
3. Yaping, G., Kenneth, L., Song, C., & Katherine, X. (2009). Human resources management and firm performance: The differential role of managerial affective and continuance commitment. Journal of Applied Psychology, 94(1), 263–275.
4. Starosta, M. (2006). Engaging employees: Retention strategies for today’s growing businesses. Master’s thesis. Royal Roads University. Victoria.
5. Reiche, S. (2007). The effect of international staffing practices on subsidiary staff retention in multinational corporations. The International Journal of Human Resource Management, 18(4), pp 523-536.
6. Baumruk, R. (2006). Why managers are crucial to increasing engagement. Strategic Human Resource Review, 5(2), pp 24-2
7. Budhwar and Mellahi, 2007, Talent management strategy of employee engagement in Indian ITES employees: key to retention. Employee Relations, 29(6),pp 640- 663
8. Debrah and Budhwar, 2004. A framework for work-life balance practices: addressing the needs of the tourism industry. Tour. Hosp. Res. 9, pp 97–108.
9. Samuel, M. O., & Chipunza, C. (2009). Employee retention & turnover: using motivational variables as a panacea. African Journal of Business Management, 3(8),pp 410-415.
10. Yanadoria, Y., & Katob, T. (2009). Work and family practices in Japanese firms: Their scope, nature and impact on employee turnover. International Journal of Human Resource Management, 20(2), 439–456.
11. Pamela, R. (2003). Retention reflects leadership style. Nursing Management, 34(8), pp 18-19
Các bài báo tham chiếu
- Hiện tại không có bài báo tham chiếu